在這樣一個車橋市場百家爭鳴的時代，“酒香也怕巷子深”，因此，對于我們這些奔走在一線的現(xiàn)場服務(wù)人員，在日常工作中更應(yīng)該注重工作質(zhì)量，對于每一項工作都必須做到高質(zhì)量嚴(yán)要求。

          現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量除了工作效率外，還應(yīng)該包括工作方法。為了提高工作質(zhì)量，我們進行了很多新的嘗試：

1.將日常工作層層細分，落實到每一個責(zé)任人，工作細分后，具體業(yè)務(wù)直接找到相關(guān)責(zé)任人，由領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，并每日在釘釘群中匯報工作進展情況，提升了工作效率。

2.內(nèi)部一天一小結(jié)，一月一大結(jié)，將日常總結(jié)進行到底。通過每日工作匯報，彼此之間相互幫助，發(fā)現(xiàn)問題的時候大家群策群力，齊心協(xié)力把問題解決掉，使得彼此更加友好團結(jié)，共同做好現(xiàn)場服務(wù)工作。

在崇尚：“精益求精”和大力開展“質(zhì)量月”的號召下，我們西南區(qū)還在不斷的學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”的精髓所在，將質(zhì)量理念融入服務(wù)工作中，提升服務(wù)工作質(zhì)量。